Jak vytvořit dokonalý tým?

Je lepší mít SKVĚLÝ tým než „tým GREATS“

Slavný „Aesop Fables“ má zajímavý příběh s názvem „Břicho a členové“.

Příběh vypadá takto.

Jednoho dne Členům (částem) Těla došlo, že dělali veškerou práci, zatímco břicho dostalo všechno jídlo. Věřili, že je břicho líné a neproduktivní.

Bylo rozhodnuto, že toho večera uspořádají schůzku s cílem diskutovat o tom, jak nespravedlivé se to zdálo. Po tom, co bylo toho večera velmi dlouhého setkání, se hlasovalo o tom, že členové těla by šli do stávky, dokud se Belly nedohodnou, že se na práci náležitě podílejí.

Nešťastné části těla neudělaly několik dní nic, aby se pokusily zastavit krmení břicha. Nohy přestaly chodit, ruce se přestaly pohybovat a zuby se přestaly žvýkat.

V důsledku této nečinnosti a hladovění břicha se nohy staly čím dál unavenější, ruce se stěží mohly hýbat a ústa byla vyprahlá a velmi suchá.

Nakonec se celé tělo zhroutilo a zemřelo, když bylo břicho úplně hladovělé.

Co se tedy z tohoto příběhu naučíme?

· Každý člen týmu má v týmu „jedinečnou“ roli a je také důležité, aby jasně pochopil role a příspěvky všech ostatních.

· Přestože odpovědnost členů týmu je kritická, nikdy by se neměla stát osobními nebo by neměla být založena na špatně osudových předpokladech. Odpovědnost musí být založena na důvěře, která zase závisí na postoji člena týmu.

· Vůdce by měl zajistit, aby jeho vize byla kaskádována všem členům týmu tak, aby všichni byli v dokonalém souladu pro pokračující úspěch.

To nás přivádí k otázce „dokonalého týmu“.

Každý vůdce má příběh toho „dokonalého týmu“ lidí. Příběhy jsou vždy o společné vášni dosáhnout téměř nemožného - překonat všechny překážky.

Je tu kamarádství, vzájemná podpora a vědění, že každý má záda. A pak je tu kropící kouzlo, které dává každému členovi týmu přesvědčení, že jsou spolu nezastavitelní.

Pro vůdce je skutečný sen vést takový dokonalý tým.

Jak se však takový tým spojí? Je to náhodou nebo záměrně?

Perfektní týmy jsou jako relevantní měřítka. Znáte statistiky, které jsou schopny vytvářet. Znáte požadované dovednosti a můžete artikulovat, jak by všichni hráči měli hladce komunikovat. Myslíš si, že znáš všechny přísady ...

A tady je jeden způsob, jak získat tu „Směs“ vždy, když.

Vlastnosti perfektního týmu.

Hodně jsem se snažil najít řešení tohoto problému. Použil jsem zásahy a pokusy, střevní pocity a množství proměnných, jako je organizační kultura, faktory vnějšího prostředí, analýza mezer v dovednostech a síla interních organizačních kompetencí atd., Abych se dostal k nějakému rámci, který mohu využít v každém projektu.

Nakonec se moje analýza omezila na dvě důležité proměnné, které, pokud jsou řádně kontrolovány, mohou do značné míry zmírnit účinky jiných faktorů. Oni jsou:

· Dovednost / kompetence člena týmu

· Postoj člena týmu

Takže jsem vykreslil 2X2 matici s proměnnou Dovednost pohybující se od nízké po vysokou na vertikální ose a Attitude od pozitivní po negativní na horizontální ose. Výsledky jsou uvedeny níže.

Identifikujeme čtyři typy členů týmu.

Hvězdy:

Jsou to lidé, kteří mají skvělé technologické dovednosti a skvělý přístup. Jsou páteří projektu. Vůdce by je měl vychovávat, dávat jim zodpovědnosti a poskytovat jim každou příležitost, aby si mohli zlepšit své vůdčí schopnosti. Jsou to budoucí vůdci.

Potenciály:

Jsou to žáci. Mají nízké technologické dovednosti, ale mají skvělý přístup se učit a rozvíjet. Tito lidé musí být udržováni a mentorováni nejlépe hvězdami, aby se stali skvělými prostředky projektu. Tito lidé by měli mít více zodpovědností, jak se vyvíjejí.

The Disrupters:

Jsou to mavericks a kreativy. Jsou technologicky zdravé, ale mají negativní a někdy arogantní přístup. Mohou být učiněny pokusy o předávání měkkých dovedností těmto jednotlivcům, ale většinou se zdá, že se tento postoj nemění. Tito lidé mají v sobě nezávislý pruh a nejsou ochotní pracovat v týmu.

Vůdce by se tedy měl pokusit o jejich nezávislou odpovědnost a co nejlépe využít jejich tvůrčí potenciál. Tito lidé často vytvářejí rušivé inovace, jsou-li správně využívány.

Nekompetentní:

Pokud je to možné, je třeba se jim vyhnout. Pokud tomu tak není, musí být důkladně monitorovány, rozvážné a musí být stanoveny přísné lhůty pro dokončení práce. Je třeba dbát na to, aby jim v rámci projektu nedovolili vytvářet negativní energie. Mohou být transformovány s trochou úsilí.

Jedno slovo opatrnosti.

Jednáme s lidmi a lidé nelze vždy elegantně rozdělit do čtyř rovných políček. Budou zde lidé s více odstíny šedé a černé, lidé, kteří se překrývají s více políčky, a lidé, kteří se do žádné kategorie nezapadají. Zde je třeba uvážlivého úsudku vůdce a jeho odborných znalostí, abychom z nich dostali maximum.

Spojte to všechno dohromady

Vytvoření dokonalého týmu je jen polovina bitvy.

Druhá polovina leží jen s VÁS jako vedoucí.

Jako vůdce nejste neporazitelní. Jste vystaveni všem stresům a zkouškám, které na vás může život hodit. Musíte dát svou kůži do hry a být neustále zaměřen a tlačen k vašim cílům.

Chcete-li ve svých lidech přinést to nejlepší, musíte být tou inspirací, vodícím světelným majákem, který chrání tým před drsnými zrádnými vlnami rozhořčení, nedůvěry a frustrace, když to bude těžké.

Vždy pamatujte, že tým může být stejně dobrý jako jeho vedoucí. Buďte ostražití ohledně svého stavu bytí. Neobviňujte ostatní za vaši funk. Vaším jediným úkolem je budovat přítomnost a překonávat minulost, a jediným předpokladem je věřit ve váš tým.

Čím více věříte ve svůj tým, tím více vám bude věřit tým; tak jednoduché.

Jak správně řekl John Quincy Adams

"Pokud vaše akce inspirují ostatní, aby více snili, učili se více, dělali více a stali se více, jste vůdcem."
O autorovi-:
Ravi Rajan je globální IT programový manažer se sídlem v Bombaji v Indii. Je také vášnivým blogerem, spisovatelem poezie Haiku, nadšencem archeologie a maniakem historie. Spojte se s Ravi na LinkedIn, Medium a Twitteru.

Tento příběh je publikován v The Startup, střední publikaci pro podnikatele a startupy.

Přidejte se k +12 417 lidem, kteří zde získají nejlepší příběhy.