obrazový kredit

Jak zaplnit mezeru ve vedení vlastní agendou

Pravda o politice v práci.

Mám na mysli tento příspěvek pro mladé vedoucí pracovníky.

Pokud jste mladý výkonný pracovník, je pravděpodobné, že jste přemožen, vykřiknut, ztracen v politice nebo tiše zlevněn. Jste mladí - nemějte na sebe moc potíže.

Ale pokud se chcete dostat přes tento krok - níže je pět realizací, které hodně pomáhají.

Politika není vždy machiavellianská

Moje první seriózní manažerská role byla jako viceprezidentka pro inženýrství v Odeo (příliš brzy spuštění podcastu, které se právě stalo při narození Twitteru). Když jsem se připojil, představenstvo a poradci se právem obávali mého nedostatku zkušeností, a tak mě připravili s řadou setkání s potenciálními mentory.

Potkal jsem bývalé technické manažery Dot Com 1.0 od Netscape a Infoseek a několika dalších.

A já jsem šel na tato setkání s spoustou otázek managementu o najímání, hodnocení výkonu, sledování projektu a odhadování.

Všichni řekli v podstatě totéž: na ničem z toho opravdu nezáleží. Mysleli si, že jakýkoli přístup, který jsem pro tyto cíle zvolil, by byl přiměřený.

Místo toho řekli: „Musíte si okamžitě vybrat metriky, které hodláte nahlásit na tabuli, abyste mohli ovládat svůj vlastní příběh. Pokud tak neučiníte, rada se vás pokusí mikroorganizovat. “

Vzpomínám si, jak jsem si tehdy myslel, že tato rada byla neuvěřitelně politická. Řekli také: „Nezáleží na tom, jaké metriky si vyberete, jen že si něco vyberete a důrazně ho prezentujete.“

Vidět? Nezní to bláznivě?

Protože jsem byl naprostým nováčkem, měl jsem jen jeden pohled na firemní politiku, což bylo, že politika byla 100% motivována sobeckými cíli jednotlivých vedoucích pracovníků.

Tato sobectví se stává. Ale teď, když jsem trochu světštější, chci představit druhou stranu, co se cítí jako politika, je často výsledkem toho, že se lidé konstruktivně chovají.

Mějte to na paměti, pokud máte pocit, že ztrácíte v politice - možná to nebude tak, že lidé chtějí vaši práci. Možná se pokoušejí pomoci nebo prokazují, co byste měli dělat, nebo jen udržují dynamiku společnosti.

Vedení nemá jasné hranice

Obecným vysvětlením vedení je myslet na společnost, která je plná mezer.

Tyto mezery představují problémy nebo příležitosti, které zatím nemají řešení nebo plán.

Drtivá většina pracovníků tyto mezery nevyplní. Místo toho budou i nadále vykonávat definované úkoly, které jsou výslovně součástí jejich práce. Toto chování vám nevadí - škola a většina rodičů nás školí, abychom dělali to, co nám bylo řečeno.

Myslete na vůdcovství je nepřirozený akt. Je to částečná dovednost. Ale více než dovednost, je to odchylka od normy.

Spotting a vyplnění mezer je dovednost i způsob myšlení. Lidé, kteří povstanou v žebříčku řízení, se učí tuto dovednost a nakonec ji přijdou použít jako druhou povahu.

Takže se vždy setkáte s lidmi, kteří se spěchají na příležitosti vedení různými rychlostmi. Pokud vy a někdo jiný sdílíte hranici, mohli by se spěchat k vyřešení problému, o kterém jste si mysleli, že to vyřešíte.

Důležitá poznámka: Všimnout si a pouze si stěžovat na prázdno není vedení.

Vaše síla je nyní vaše slabost

Protože nikdo neškolí jednotlivé přispěvatele do vedení, ti, kteří do něj spadají, jsou často odměňováni za charakteristiku osobnosti, která se blíží dobrému vedení.

Dva nejběžnější zdravé vlastnosti jsou improvizace nebo extrémní náročnost. Nejčastější nezdravou charakteristikou je extrémní krutost (kterou v tomto příspěvku budu ignorovat, ale kterou jsem zde popsal).

Jako výchozí bod použiji improvizační vůdce a později si ukážu složitý příklad.

Představte si tým, který se dostane do nepředvídaného problému. Problém se stává katastrofou a celá společnost ji může vidět.

Jedna osoba v týmu je však klidná. Nejsou rozzlobení - jen začnou konstruktivně mluvit o možnostech. A vedou řešení.

Tato osoba se dostane povýšena do vedení pro své improvizační dovednosti. Zachránili den a všichni to viděli.

Tato osoba se bohužel po povýšení potká s problémy.

Nejběžnější vzorec v kariéře vedení: vaše síla se nakonec stane vaší slabostí.

Skvělá improvizátorka zkombinuje tým lidí, kteří požadují, aby vytvořila plán a nabídla jim ho. To je opak improvizace.

Na některé základní úrovni bude tento nový vůdce odolávat plánování, protože je tak hrdá na svou improvizační sílu. Koneckonců, to je to, co ji povýšilo.

Tento odpor je také snadno racionalizován univerzální pravdou, že žádný plán nikdy nepřežil kontakt s nepřítelem (tj. Realitou). Takže improvizátoři rádi chodí volně a upravují se za běhu.

Tento nedostatek plánování vyžaduje dobré mínění vyplnění sousedních vůdců.

Tento vzorec je téměř univerzální. Máte takovou hrdost na vaši rychlou propagaci, že je pro vás nemožné vidět, že dovednosti, na které jste hrdí, již nemají smysl. Tato slepota tě na chvíli zastaví.

Pokud nevyplníte mezery ve vedení, udělá to někdo jiný

Zde je příklad dobře významného vůdce, který překročil celé mé území, když jsem byl vůdčím improvizačním nováčkem.

Toto je pokračování příběhu Odeo, kde jsem byl viceprezidentem pro inženýrství. Mým plánem, když jsem byl najat, kdybyste tomu říkali, bylo nejprve změnit jen velmi málo, zjistit, co fungovalo a co bylo rozbité, a pak opravit, co je třeba opravit.

Jinými slovy, kdybyste se mě zeptali, jaký je můj plán, řekl bych „počkej a uvidíš.“

Asi dva týdny poté, co jsem se připojil, se k mému protějšku připojil mnohem zkušenější člověk jako viceprezident produktu Tim. (On pokračoval pomáhat FitBit dostat se k IPO).

První den mě Tim vzal na oběd a pak se mě zeptal, jaký je můj plán. Opět jsem neměl žádný plán. Byl na to opravdu milý - vůbec mě kritizoval.

Místo toho ke mně přišel druhý den s „návrhem“, abychom implementovali systém řízení inženýrství zvaný Scrum. Z jeho pohledu by tento systém jeho práci mnohem usnadnil. Scrum přichází s jasným systémem pro vyplnění nevyřízených produktů (což by byla jeho práce) a systémem pro odhad budoucích spuštění (také dobré pro jeho práci).

O tom, co udělal, není nic špatného. Byl laskavý. Scrum proměnil inženýrský tým v něco předvídatelného. Tempo vývoje, plánování produktů a průhlednost se zlepšily.

Ale cítil jsem se špatně a pořád ano. Myslím, že to je v pořádku říct. Když se jim to stane, spousta mladých vedoucích pracovníků se cítí špatně. Je to vůdčí verze emasculace. Neměl jsem navrhovat Scruma?

Ale Tim měl pravdu. Byl konstruktivní a praktický. A efektivní. V mém tehdy naivním chápání politiky rozhodně nebyl politický jako nějaká forma budování říše. Co má z jeho pohledu dělat? Počkejte, až zraji (roky)? Navrhuji, aby mě vyhodili? Řekni mi, že jsem v práci špatný? Nechte společnost bojovat?

Jde o to, že pokud nevyplníte mezeru ve vedení, bude to někdo jiný. A ten člověk není špatný člověk. Špatný pocit, který cítíte, je spíše známkou toho, že jste nevyplňovali zásadní mezeru.

Kromě toho je ironií, že hlavní hodnotou Scrumu bylo to, že dalo generálnímu řediteli pocit stability, což mu umožnilo myslet na větší místo toho, aby se zabořilo do provozních úzkostí. Vzhledem k této příležitosti se generální ředitel rozhodl, že pracujeme na špatné věci. To je jeden aspekt toho, jak se Odeo stal Twitterem.

Lidé potřebují vědět, že máte plán

Viděl jsem to pětkrát jako kouč. (Nejsem náročná - takže nemám osobní zkušenost.)

Náročný člověk dělá spoustu plánů, vlaky jezdí vždy včas, detaily jsou postarány.

Jejich extrémní kompetence znamená, že jsou povýšeni do vedení jen proto, že jsou tak silní.

Pak z nějakého důvodu začnou rozvíjet pověst jako ne strategickou. Žijeme v takové geniální kultuře uctívání, že se cítí jako potlačení. Pokud nejste strategičtí, pak nesmíte být velmi chytří.

Co se děje? Pod náročným přístupem je hluboký pragmatismus.

Tento pragmatismus vede k jednoduché víře: nemá smysl dělat velké plány, které byste nemohli provést. Tento typ vůdce tedy čeká na oznámení jakýchkoli dlouhodobých strategií, dokud jejich vlastní tým nebude fungovat nejvyšší rychlostí.

Během této čekací doby společnost vyvine hierarchii strategických myslitelů. Tato hierarchie není založena na kvalitě strategie - je založena na rychlosti ohlášení strategie.

Hubristický vůdce oznámí první. Všichni mluví a tyto velké strategické plány jsou tím, co je definuje. Vedoucí improvizace oznámí, jakmile zjistí hlavní problém společnosti (což je docela často). Pečlivý vůdce to nikdy neoznámí, protože jsou vždy příliš pozdě. Proto si nikdo nemyslí, že jsou strategičtí.

Problém je tedy v rychlosti. Aby se tomu zabránilo, měl by náročný vůdce včas oznámit, jaký je jejich velký plán. Zde je hyperbolický způsob, jak toho dosáhnout, a zároveň zůstat věrní svému pragmatickému sekvenování práce:

"Věřím, že můj tým může nakonec ovlivnit X ve společnosti," kde X je směšně velkolepý plán. „Bohužel v současné době neplníme úplně své základní povinnosti. Očekávejte, že strávím dva měsíce vyřizováním těchto problémů a potom přejdu na X. Výsledky X budou tak skvělé. Nebudete uvěřit, jak velký X bude. “

Tato strategie končí #trumpismem - těžkopádný vůdce by měl prospěch z toho, kdyby do svých prohlášení přidal trochu více nadsázky. Důvod je jednoduchý - jste nejschopnější lidé ve společnosti a chcete se ujistit, že máte šanci popravit.

Pokud nebudete inzerovat, že máte plán, někdo od vás využije tuto příležitost.

Ano, vždy potřebujete plán.

Ano, pragmaticky, vždy musíte mít plán a sdělit tento plán.

I když je váš plán „je příliš brzy na plán“, musíte místo toho říci: „Protože strukturovaný proces je v týmech s méně než 15 předčasný, zdržuji se provádění , dokud nedosáhneme této velikosti.“

V opačném případě budete mít lidi vměšovat do vaší firmy, když by se měli správně pokusit vyřešit nějaký jiný problém ve společnosti.

A toto může být nejdůležitější část, kterou musíte lidem sdělit, že máte plán. Protože noví vedoucí pracovníci mají sklon myslet na přidělené odpovědnosti, často lidem neříkají o svých plánech.