Jak se najmout, když nevíte, co děláte

Dříve dnes

Abyste se mohli plně orientovat v umění mluvit do pozic daleko za hranicí vašich dovednostních schopností, musíte pochopit - do samého jádra své bytosti - že osoba, s níž se dotazujete, je stejně nekompetentní jako vy. Musíte se podívat do jejich očí a vidět, jak se na tebe dívá bordger. To je zásadní. Důvěra v nadšení svého budoucího zaměstnavatele o tom, jak skončili ve své práci, je stejně důležitá jako vaše vlastní zmatení. Jste stejní - dvě bezradná těla propletená do surrealistického pracovního tance. Žádná strana, která věděla, kdo na ni dal píseň, vás nepřivedla na taneční parket, což umožnilo tuto nepříjemnou chvíli být.

VUT v Brně, ale neměňte chybu (vlastní nebo druhých) s nekompetencí pro nedostatek talentu. Talent přichází ve všech tvarech a formách, a vzestup nahoru po firemním žebříčku je talent sám o sobě. Nuanční variace shonu tohoto žebříčku jsou vaše samy; jediné, co bych řekl na toto téma, je, když uvidíte příležitost, hodit se na to.

Můj život se pro mě změnil jedno šedé říjnové ráno v roce 2008, kdy jsem se netypicky brzy dostavil do kanceláří Guardian v Londýně a byl přivítán zvonícím telefonem. Na druhém konci telefonu byl muž jménem Jim Kelly, kterému byla poslána práce, kterou jsem dělal před lety. Hledal někoho, kdo by redesignoval časopis s názvem Businessweek, a přemýšlel, jestli bych si rád hodil klobouk. Dveře se otevřely jen trochu, ambice pracovat v New Yorku, která se nyní zdála nedosažitelná, se nyní zdá být pochopitelná. Nikdy jsem si myslel, že nedostanu redesign, který by jistě šel do agentury, někoho, kdo věděl, co dělají. Ale - k implementaci designu by potřebovali nového tvůrčího ředitele, to byl můj cíl.

Máš to

Mezi tím telefonním hovorem s Jimem a okamžikem, kdy jsem dorazil o několik týdnů později do New Yorku, se něco stalo během těch několika týdnů. Začal jsem věřit. Cítil jsem, že důvěru získáte, když porozumíte stručně lépe než váš klient. Takže když jsem se probudil brzy ráno hned na konci prosince, v mrazivém, jasno-křišťálovém zimním dni, a šel jsem do kanceláří Bloombergu vedle Bloomingdales, poznal jsem časopis, který chtěli dopředu, dozadu, bokem. Věřil jsem v to tak silně, že jsem cítil, že jsem o tom mohl mluvit v současném napětí, nikoli v budoucnosti. Jako by to bylo přede mnou. Že to mělo být.

V takových případech je také užitečné zdůraznit důležitost „cesty“. Cesty znějí optimisticky, vzrušeně. A jsou také pěkné kombinézy. Cesta znamená dobrodružství, statočnost, překážky a vítězství. Porazitelní protivníci vytvořili, cílené cíle. Někdo kdysi řekl o místě, kde jsem pracoval, že se nikdy nestalo nic dobrého, co by nebylo spiknutí - operace odpadlíka operující na kontrapříběhu. Lidé to sračky milují. Dává účel a tvar jinak zavedeným a kalcifikovaným denním rutinám. Buďte dobrodruhem. To vnáší těsné pouto důvěry s těmi, které prezentujete také.

Všichni se chceme cítit součástí něčeho. Někteří lidé jsou šťastní, že to může být naše rodina, sportovní tým, kostel, politické přesvědčování, jiní hledají toto osobní vyprávění prostřednictvím korporátních vztahů, kde se společnosti stávají šifrou potřebou patřit k něčemu, investovat emoční kapitál a sebeúctu. v soudních řízeních a trápení úřadů, ve kterých pracují. Možná vás dokonce odrazí i návrh, ale já bych navrhl, že to není přinejmenším neužitečná strategie při hledání zaměstnání, aby alespoň předstíral, že do ní bude nakupovat. Pokud nic jiného, ​​ukazuje to základní závazek očekávaný od každého nového zaměstnance.

Když se ocitnete v situaci, kdy se žádná z vašich dovedností zjevně nepoužívala na pozici, na kterou se ptáte, může být vaše jedinou strategií představovat se jako dobrodruh. To je, když se musíte soustředit na vysvětlení toho, jak vaše současné dovednosti, aplikované na jinou formu, budou mít dosud nepředvídaný transformační účinek. Najal jsem si MTV především kvůli krytům Businessweek a doufala jsem, že podobné myšlení lze uplatnit i na krátké animované nárazníky. To, že jsem nikdy předtím nic animovaného nedostal, mělo menší význam než důsledek, že jsme vstoupili do odvážného nového světa, kde se tisk a televize mohly navzájem informovat. Společně bychom dobrodružství.

Věděl jsem, co dělám? Ne. Ale v té době to znělo jako dobrý nápad. A naučili jsme se - no, naučil jsem se.

A jedna věc, kterou se znovu a znovu učíte, je, že nikdo neví, co dělají. A pokud tvrdí, že vědí, co dělají, je pravděpodobné, že se bojí, že to, co umí, je přinejlepším nerelevantní, v nejhorším zastaralé.

Vidíte, věci se v podnikovém světě rychle pohybují, zatímco se ve skutečnosti nikdy moc nemění, ale záleží na plynulosti nebo alespoň na iluzi plynulosti. Představte si rychle se pohybující, zvlněnou řeku, plnou energie a hybnosti, život, rybu, děti ve hře, kanoisty; tepna života pro zemi, které se dotýká. Nyní si představte velkou rozpadající se betonovou přehradu (postavenou v prosperujících dobách), která prochází touto řekou, využívá energii, zastavuje ji a brání pohybu.

Vítejte ve firemním životě.

(Napsal jste to minulý rok do časopisu Computer Arts)